一、项目名称

某芯片设计制造企业战略组织人力咨询项目

二、客户背景

客户成立于2018年，依托研发水平、产品布局、行业资源、人才引进等核心优势，走出了快速高质量的发展道路。公司目前主导产品分为嵌入式存储器、移动存储器、集成电路主控制器系列三大类产品。公司产品可广泛用于各种消费类电子产品、工业类电子产品、云计算、智能监控、无人驾驶、机器人、人工智能等目前以致未来的高、精、尖领域和行业，凭借公司强大的自主创新能力、技术领先优势和团队优势，以及常年累积下来的品牌渠道优势和品质优势，目前已成为存储芯片行业的一流企业，公司生产的产品除在国内有强大的品牌知名度及影响力之外，在亚洲、非洲、南美、中东等地亦占有一定的市场份额。

三、客户关键问题

1、战略不清

战略意图不明确，公司缺乏清晰的长远战略目标、发展规划及战略保障措施。未设置专职的战略管理岗位，且未建立完善的战略管理体系。

2、融合不足

总部的公司治理和组织能力不足，未形成集团化管理体系，组织协同性不强。母子公司存在企业文化的差异与冲突，凝聚力不足。同时，集团文化的缺失，也不利于未来收购更多子公司时进行有效的融合与整合。

3、管理滞后

制度流程方面：各部门尚未形成明确的管理制度，无法有效指导工作开展。横向的跨部门协作流程不清晰，纵向的沟通传达流程不通畅。

薪酬及中长期激励方面：薪酬体系缺乏激励性，内部公平性不足；股权激励缺乏明确的分配制度，对员工的引导性不足。

绩效考核方面：公司组织绩效考核缺失，导致总部对子公司的管控缺少抓手；总部员工绩效考核尚未实施，无法对员工实现有效的引导和监督。

职业发展方面：尚未建立成体系的职业发展通道，不利于牵引人才的能力提升、激励保留核心人才。

干部领导力方面：管理风格偏向“人治”，高层领导之间的角色定位、权责划分不清晰，高层领导之间未能建立有效的沟通机制，影响工作的开展实施。

四、正略咨询解决方案

以解决以上问题为目标，分为两个阶段实施。第一阶段主要聚焦三大模块：战略梳理、企业文化与组织体系。其中各模块重点内容如下：

1、战略梳理：明晰战略目标，选择业务组合，确定实施路径。

2、企业文化：提炼企业文化核心理念体系，制定企业文化建设规划，设计企业文化行为体系。

3、组织体系：优化公司治理体系，明确公司组织架构、部门定位与职责，确定子公司管控模式。

第二阶段主要聚焦三大模块：职级体系、绩效管理和薪酬体系优化。其中各模块重点内容如下：

1、职级体系：设计各序列人员职业发展通道；设计各序列人员任职资格标准；编写干部领导力标准，编写员工能力态度考核标准；建立员工职业发展管理办法，明确职级评定、晋升、结果应用等机制。

2、绩效管理：设计集团的绩效管理体系，明确绩效考核流程；基于公司战略，分解制定总部各部门绩效考核指标库，并指导制定2022年总部各序列绩效考核表；制定集团绩效管理制度。

3、薪酬体系：收集整理外部薪酬数据，明确各岗位薪酬所处市场水平；设计各岗位合理薪酬范围及测算工具，为各岗位定薪提供依据；优化薪酬激励体系，体现绩效导向；建立合理的调薪机制。

五、项目效果

战略规划：通过内外部分析，得出存储行业的机遇与挑战以及项目的优势与劣势，然后确定项目的定位、业务选择以及发展路径，最后测算未来发展目标，并制定相应的发展举措和保障措施。

企业文化：提取项目内部、外部文化基因，结合文化倾向，设计搭建企业文化理念识别体系，在此基础上，规划切实可行的文化落地方案。

组织体系：通过对组织结构存在的问题的诊断，明确优化的目标和原则，然后设计优化方案，制定新的组织结构图，最后梳理各部门职责，组织各部门有关员工编写部门说明书。

职级体系：通过对项目总部组织结构情况和实际管理需求的分析，划分出五个序列，其中，管理通道包括管理序列，专业通道包括技术、职能、营销、辅助四个序列，并结合项目的业务特点和对岗位的能力要求，在各序列设置相应职级及各职级相应人数比例。

绩效考核：为客户搭建了完善的绩效考核管理体系，明确绩效考核的两级评分模式，并辅导落地执行，以项目战略规划为导向，以工作职责为基础，结合业务流程，梳理总部各部门的绩效指标，并编写指标库，能够有效帮助客户后续绩效管理工作的开展。

薪酬激励：通过充分的薪酬外部调研，为客户找准了自身在行业中的薪酬水平定位，明确了各岗位的薪酬水平策略与定薪范围，为未来的人才吸引、人才保留提供有效支撑。

该项目方案得到客户高度认可，且辅导成果顺利落地实施，得到客户高层的高度评价，并建立长期合作关系。