一、项目名称

某央企三级生物制剂企业人力资源体系优化项目

二、客户背景

我国疫苗行业需求稳中有升，目前国内疫苗量仍以一类苗为主，但市场规模二类疫苗占比超过86%，未来疫苗行业的主要机会将出现在二类苗的新产品上市。客户隶属于大型央企，作为国企疫苗行业龙头企业，须直面民企、外资的强力挑战，公司未来的传统疫苗产品面临着严峻的竞争挑战。为提升竞争力，客户已涉足二类疫苗研发，未来需要提升产品创新及营销两项关键能力，这离不开内部人员积极性的调动。而当前的人力资源管理体系无法适应上述要求，因此优化人力资源体系势在必行。

三、客户关键问题

岗位设置与职责不符合最新的组织定位，考核与薪酬激励机制未充分体现市场导向及内部公平性，员工发展及任职标准不明确，无法进行人才识别并牵引人员能力绩效提升，缺乏中长期激励机制，无法确保干部职工立足长远支撑公司战略目标达成。

四、正略咨询解决方案

1、岗位优化：在了解现有岗位职责范围和现实情况基础上，进行岗位诊断，并以梳理有效岗位设置为基础，用大岗制直接聚焦解决岗位分工过细的问题，并输出合理岗位价值为目标。

2、职级方案：在明确序列的基础上，根据员工岗位的不同特点和要求，划分不同的岗位子序列；管理序列与上级集团准确对应，专业序列实现与管理序列互相转换。

3、人才发展体系：借鉴行业案例积累，挖掘内部经验，建立任职资格标准，树立标杆，同时基于正略咨询对人才特征及发展需要的判断，将内部经验与咨询体系和外部视角结合，形成可复制方案；实施干部测评，明确干部的长版与短板，提出能力素质提升建议方案。

4、绩效方案：根据客户的发展现状与企业文化，为客户设计完整、科学的绩效考核体系。

5、薪酬方案：根据客户历史实际，同时兼顾和保障薪酬改革稳定性和可实施性，本次薪酬优化是在原有的薪酬结构基础上，将薪酬总额以分散激励的方式在固定薪酬中增加职级薪酬的设计。

6、中长期激励机制：确定以岗位分红的方式作为客户的中长期激励之一，明确分红对象的选取原则，测算总额提取的比例与额度，套算分配个量，形成可实施的具有激励约束性的岗位分红方案。

五、项目效果

构建市场化的岗位、绩效、职业发展、激励等机制，牵引干部职工意识转变、能力绩效提升。促进客户进入以机制驱动人才，人才驱动业绩，业绩回报人才的良性循环，拉动战略目标、业绩目标达成。客户认为项目很好地解决了企业面临问题，对项目满意度非常高，进行了一、二期项目合作，并建立了常期战略合作关系。