国有企业现代企业制度强调在党的领导下，以市场为导向，通过明确产权、优化管理结构等措施，更加科学地进行资源配置，确保资源向优势领域和关键环节集中，同时降低经营风险，保障企业持续稳健运营。国有企业现代企业制度完善有助于增强其在关键行业和领域的控制力，发挥国有经济的主导作用，更好地服务于国家战略和社会发展。

一、国企公司治理

为国有企业集团及下属子公司提供治理方案的整体设计，提供集团公司及下属子公司董事会建设，运作机制与权责体系咨询服务。对企业现行治理机制进行调研与诊断，协助企业完善法人治理结构，建立健全集团及下属子公司董事会及相关制度，优化完善公司章程，界定、理顺各治理主体及其间关系。

二、 混合所有制改革

集团公司混合所有制改革顶层架构设计：为大型集团化国有企业推进混合所有制改革提供顶层架构设计方案。帮助集团公司对下属子企业进行分类、设计改革节奏、匹配改革路径。通过自上而下统筹安排，自下而上实施推进，实现子企业分类改革、分类发展目标，助力集团整体战略目标达成。

单体企业混合所有制改革方案设计：为单体国有企业提供混合所有制改革方案设计。依据国家及地方有关法律法规及企业发展需要，帮助企业进行混改模式选择、战略投资者范围确定、资产重组及股权结构设计、治理规则优化、历史遗留问题处理、人员分流安置、配套机制完善等方案设计。

三、 事业单位/企业改制

经营性事业单位转企改制：为经营性事业单位推行企业化改革过程中的改制重组提供全方位的策划咨询和方案设计服务。帮助专制主体确定转制的指导思想和目标、明确转制后的战略规划，转制的实施步骤和进度安排；设计转制方式，转制单位的管理体制，法人治理结构，资产处置方案，职工安置方案等。

集体所有制企业改制：为集体所有制企业提供总体改制方案。帮助改制企业进行产权界定及设计国有资产的处置方案，明确改制后的战略规划，改制的实施步骤和进度安排；设计改制方式及资产重组方案，改制企业的管理体制，法人治理结构，职工安置方案等。

四、国企党建工作体系

为国有企业搭建党建工作体系。立足新一轮国企改革深化行动，帮助国有企业进一步完善党领导国有企业的制度机制，包括：党组织政治功能和组织功能建设、党的领导与公司治理融合，党建工作责任制考核、党建人才发展等内容。

五、 国企“四位一体”全面风险防控体系

为国有企业提供一套基于行业最佳实践的法务、合规、风险及内控全面风险防控体系建设方案。通过深度整合各要素，构建详尽的风险清单与事件库，对业务流程进行精细化梳理与优化，提升管理效能，并优化资源配置，从而打造出一套完善的“四位一体”融合工作方案。